- #SkladchinaVip
- #1
Тренинг [Пол Берч]
- Ссылка на картинку
-
СПб.: Нева, М.: Олма-Пресс Инвест, 2003. — 160 с.
Сегодня никого не нужно убеждать в необходимости постоянного совершенствования, приобретения новых навыков и умений для успешного делового развития. Книга, которую вы держите в руках, посвящена самым современным методикам организации тренинга в коллективе. Она содержит конкретные рекомендации по составлению плана тренинга, его проведению и анализу результатов, а также большое количество практических упражнений.
Издание, безусловно, необходимо практикующим тренерам, руководителям специализированных агентств и сотрудникам отделов кадров.
Сегодня никого не нужно убеждать в необходимости постоянного совершенствования, приобретения новых навыков и умений для успешного делового развития. Книга, которую вы держите в руках, посвящена самым современным методикам организации тренинга в коллективе. Она содержит конкретные рекомендации по составлению плана тренинга, его проведению и анализу результатов, а также большое количество практических упражнений.
Издание, безусловно, необходимо практикующим тренерам, руководителям специализированных агентств и сотрудникам отделов кадров.
- Что такое тренинг?
- Кто может быть тренером?
- Кого можно тренировать?
- Алгоритм тренинга
- Приступаем
- Упражнения:
- Выше планку
- Подведение итогов
- Проверка вашей компетентности
- Реалистичный подход
- Нереалистичный подход
- Выстраивание отношений
- «Вот видите — получилось!»
- Проверка понимания
- Оценка ваших тренерских качеств
- Тренинг как корпоративная норма
- Тренинг вне работы
- Совместный тренинг
- Тренинг вашего босса
- Тренинг коллег
- Взгляд со стороны
- Делегирование полномочий
- Создание надлежащей обстановки
- Доверие
- Увиливание от работы
- Избавление от негатива
- Чрезвычайные ситуации
- Зарождение веры
- Темп
- Налаживание двустороннего процесса
- Итоговая сессия.
- От «зачем/почему?» к «как?»
- Преодоление беспокойства
- Обратная связь
- Постановка целей и задач
- Цели
- Еще поднапрячься
- «Не могу»
- «Если бы только не они.»
- Индивидуальный тренинг
- Долой страхи
- Я знаю, что я знаю
- Стиль обучения
- Как научиться верить
- Нотации и окрики
- Альтернативные цели
- Любовь
- Разберемся со временем
- Оценивание
- Миссия
- Мы действуем здесь и сейчас
- Осмысление
- Тренинг как процесс
- Планируем тренинг
- Положительные установки
- Положительная визуализация
- Проблемы, проблемы
- Напор - Отступление
- Практическое воплощение
- Быстрые результаты
- Нежелание совершенствоваться
- Образцы для подражания
- Поделитесь тем, что знаете
- Медленный прогресс
- Остановиться и подумать
- Стратегия
- Наставничество против тренинга
- Командный тренинг
- Будущее — неизвестная страна
- Прошлое — неизвестная страна
- Ленивый тренер
- Использование алгоритма ADAPT
- Прозорливость
- Когда тренировать
- У-вэй
- Библиография
- Приложение
Показать больше